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2018-03-19
工业清洗剂厂家长板理论营销做好自己擅长的事

中小工业清洗剂厂家与大工业清洗剂厂家相比,在工业清洗剂产品线上、在管理上、在营销模式与手段上、在人才结构上都有许多不完善的地方,也就说短板太多。


工业清洗剂厂家在发展中,是把工作重点放在弥补各种欠缺(短板)上呢,还是将优势放大,长板加长呢?


实践证明,忙于补短板只能让中小工业清洗剂厂家疲于奔命,要快速做大,放大长板,做好长板营销才是正途!


一方面,长板营销意味着有专攻。找到工业清洗剂厂家的核心竞争力,做擅长的事!


工业清洗剂厂家认为:“在找自己的长板中,工业清洗剂厂家别犯刻舟求剑的错误,盲目学习别人的先进经验和用别人工业清洗剂配方,工业清洗剂厂家情况不一样、工业清洗剂产品结构不一样、队伍不一样、尤其是时期不一样,做同样事情的结果就会差别很大”。


另一方面,长板理论营销意味着协作,因为工业清洗剂厂家不是全能,所以更需要有协作精神,让别人来帮我们补短板。营销链就是一个利润分配链,分工协作,共同做大蛋糕,你会赢得更大的利润,尤其对于中小工业清洗剂厂家,不懂协作,会让长板打折扣,让短板更短。


如前几年很多人喊渠道扁平化,有些工业清洗剂厂家盲目照搬使用,大规模招人员、建办事处,压缩中间商,结果运作下来,费用翻倍,业务销售缩水,把别人的利润压没了,自己的利润也没上来。


总之,工业清洗剂思想不对路,那就都白费了。工业清洗剂厂家在营销中,一定要树立自己的营销指导思想。在互联网迅速发展,电商崛起的今天,工业清洗剂厂家如果能在别人尚未觉醒之前先发制人,那么获得的提高将是质的突破。如果安于现状,思想不开化,很可能都在自己那一亩三分地上裹足不前。




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